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松江区国投集团:党建引领“两手抓”,奋力夺取“双胜

作者:admin     发布时间:2020-05-21 01:13 点击数:

(上海基层党建网) 在疫情防控和经济社会发展“两手抓、两手硬、两手赢”的关键时期,松江区国投集团党委坚持党建引领,因时因势调整工作着力点,围绕推进松江“一个目标、三大举措”战略布局,锚定集团发展定位,发掘经济增长潜力,打好化险为夷、转危为机的战略主动战,奋力夺取疫情防控和经济社会发展双胜利。

强化政治担当,打好疫情防控持久战

疫情面前,考验国企担当。国投集团党委严格按照区委要求部署,落实措施,强化保障,紧抓疫情防控不放松。集团系统防控动态日报机制运转有序,第一时间下发《国投集团党委关于在打赢疫情防控阻击战中充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用的通知》,先后组织6人参与道口执勤,五批35人下沉村镇,下属企业城园区党员干部带领全体职工全覆盖排摸外地返沪人员4223人,协助重点地区人员隔离48人;集团系统两级党政班子实地走访园区企业156家,打通“堵点”、补上“断点”,积极回应并一揽子解决防疫物资、交通物流、用工招聘、产业扶持等各类诉求40余项。

与此同时,集团党委紧抓经济发展不停步,积极助力复工提产。全面落实“市28条”“区26条”,打好惠企政策组合拳,抓好政策落实“最后一公里”,用“真金白银”帮企业“轻装上阵”。累计减免61户中小企业承租户2-3个月租金45.6万元;对131户落户企业发放产业扶持金,预计金额1216万元;向百余户中小微客户企业提供3个月的融资租赁还款展期;吉六零公司抗疫扶持政策线上宣讲14场、金融服务专场直播23场,与上交所、银行、券商、保险等金融机构累计为九城市企业抗疫复产授信超47亿元。

两手抓两手硬,确保目标任务两手赢

牢牢把握业务经营是竞争类国企的生命线,在疫情总体可控的情况下,集团党委坚持2020年全年目标不变,任务不减,全速冲刺促发展,补上疫情造成的损失和缺口。近期集团党委班子通过研究下发年度66项重点工作任务表、召开中层干部工作推进会议,要求各级党政干部对照工作要求,加强统筹协调,以目标倒逼进度、以时间倒逼程序,确保按时保质保量完成任务。

发展是硬道理,稳定是硬任务,防范化解风险要“两手抓、两手硬”,以过硬本领唯实唯干、狠抓落实。面对疫情对招商引资工作的冲击,集团党委坚定招商工作再突破的信心决心,带领下属园区持续做好规模提升文章,统筹质与量,更好地发挥项目集中、企业集聚、产业集群的乘数效应。各园区党支部启动“红色引擎”,开启“赶考”模式,充分发挥国有企业“顶梁柱”“生力军”作用,围绕主导产业拓展链式招商,既注重外部招引又注重内部挖潜,形成既有大项目带动、又有中小微支撑、还有金融服务保障的产业梯队,围绕企业发展全生命周期提供全方位服务,提振企业扎根国投集团发展的信心。

落实决策部署,推动集团高质量发展

高质量抓好国有企业党的建设,本质上就是高质量抓好国有企业改革发展。国投集团作为松江区唯一的以准金融产业为主业的区管企业,坚决坚守区委、区政府对集团的定位,坚决贯彻《松江区关于深化区域性国资国企综合改革的实施意见》,持续强化党的全面领导与完善公司治理有机融合,把党的建设融入公司治理的各个环节。

集团党委立足“资源配置、资本运作、战略投资”三大功能,围绕卓越国投党建管理模式,全力打造区域性综合金融控股平台,以“党建强”促“发展强”,将金融主业服务区域经济发展和产业转型升级作为党建工作的出发点、着力点和落脚点,重点打造“一业一链一圈”。一“业”,就是拓展基金业务主抓手。以专业化运营区创投基金和市场化运作股权投资基金为起点,探索“基地+基金+产业集群”模式,加快金融服务向G60科创走廊“6+X”战略性新兴产业集聚,进一步发挥国有资本杠杆放大效应。一“链”,就是夯实产业金融供应链。整合优化云城融资租赁、良辰投资、创投公司,新设商业保理、国投财务、融资担保等专业化运营平台,形成较为完整的综合金融服务产业链。一“圈”,就是构建产融结合生态圈。设立吉六零公司,稳步推进上交所资本市场服务长三角G60科创走廊基地和综合金融服务平台实体化运作,通过排摸G60沿线企业需求,已帮助289家中小微企业成功融资242笔,达成授信融资金额约17.5亿元。

下一阶段,国投集团党委将全面贯彻落实上级决策部署,在“两手抓、两手硬、两手赢”中进一步强化责任担当,以高质量党建带领集团高质量发展,实事求是、创新思路、迎难而上,始终服从服务于长三角G60科创走廊建设国家战略,做到“有守有为”,确保“破题见效”,为建设“科创、人文、生态”现代化新松江贡献国投力量。

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